Ihmiset tekevät Fazerin. Kohtelemme reilusti kaikkia kanssamme toimivia.

Tavoitteet:

  • Johdetaan ihmisiä hyvin: tavoitteena kyvykkäät, motivoituneet ja terveet työntekijät
  • Kunnioitetaan kaikkia työntekijöitä ja tarjotaan kaikille tasavertainen työyhteisö mielekkään työn, motivaation ja turvallisen työympäristön kautta
  • Tehdään monimuotoisesta työyhteisöstä vahvuus ja menestystekijä


Saavutukset 2015

  • Laadittiin Fazer-käyttäytymiset henkilöstön työpajojen tulosten seurauksena
  • Määriteltiin Fazer-filosofia, joka ohjaa työntekijöitä ja esimiehiä kaikissa henkilöstöön liittyvissä asioissa
  • Henkilöstötutkimuksen People Power -indeksiarvo oli 73,4 (2014: 71,7)
              - Hyvinvointi-indeksin arvo oli 71,7 (2014: 69,4)
              - Johtajuusindeksin arvo oli 73,3 (2014: 70,9)
              - Sitoutuneisuusindeksin arvo oli 77,5 (2014: 75,5).
  • Henkilöstötutkimuksen vastausprosentti oli poikkeuksellisen korkea, 84,4 prosenttia
  • Aloitettiin monimuotoisuussuunnitelmaan liittyvä työ
  • Vähennettiin poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrää 13,8 prosenttia edellisvuodesta
  • Käytiin yli 15 100 työturvallisuuskeskustelua työntekijöiden kanssa ja kasvatettiin turvallisuushavaintojen määrää 38,4 prosentilla vuodesta 2014
  • Määriteltiin liiketoimintayksiköille vähimmäishyvinvointitoimenpiteet, jotka sisällytettiin paikallisiin toimintasuunnitelmiin

Tulevaisuuden suunta

  • Jatketaan tavoitteellisen työkulttuurin rakentamista: positiivisuus, yhteistyö, henkilökohtainen vastuunotto, palautteen antaminen ja vastaanottaminen, keskinäinen luottamus
  • Omaksutaan Fazer-käyttäytymiset päivittäisessä työssä
  • Jatketaan työtä tapaturmattomuuden saavuttamiseksi
  • Päivitetään hyvinvointistrategia
  • Tarkennetaan sairauslomiin liittyvä KPI-tavoite vuotta 2016 varten
  • Keskitytään henkilöstökyselyssä esiin tuotuihin kehitysalueisiin
  • Kehitetään työskentelytapoja julkaisemalla joustavaa työtä koskevat ohjeet ja ottamalla käyttöön uusia yhteistyövälineitä

Lue lisää: Yritysvastuukatsaus 2015 PDF, sivu 22