В 2015 году «Фацер» продолжил работу над улучшением результатов. Хотя выручка от реализации снизилась по сравнению с 2014 годом, операционная прибыль увеличилась. Если проводить измерения в сопоставимых валютных курсах, выручка от реализации также выросла. В 2015 году в организационной структуре компании не было никаких серьезных изменений. Новая организационная структура, введенная в действие в 2014 году, оказалась эффективной; благодаря ей удалось успешно справиться с вызовами в условиях непростой экономической ситуации. Внимание «Фацер» к повышению эффективности оказалось результативным. Значительный прогресс достигнут и в сфере безопасности труда. В конце года приобретена компания Seniori Ateria, небольшой специализированный поставщик кейтеринговых услуг в Финляндии.

Ситуация на рынках и общая экономическая обстановка

Экономическая ситуация на ключевых рынках «Фацер» в 2015 году оставалась сложной.  Состояние экономики Финляндии по-прежнему остается неустойчивым. В России также наблюдалось ослабление экономики; резкое снижение цен на нефть сказалось и на экономике Норвегии. В Швеции же наблюдался некоторый рост. Ослабление национальных валют России, Швеции и Норвегии оказало влияние на деятельность и финансовые показатели «Фацер» в 2015 году. 

В Хлебопекарном подразделении «Фацер» в результате девальвации рубля и высокого уровня инфляции в России, покупательская способность россиян значительно ослабла. Необходимо отметить усиление ценовой конкуренции на финском рынке. В Швеции наблюдался незначительный рост на рынке хлеба, хотя наибольший рост проявился в сегментах, где рыночная доля «Фацер» сравнительно невелика. В условиях жесткой рыночной конкуренции важную роль продолжают играть новинки хлебобулочной продукции «Фацер». Хорошими примерами стали хлеб из корнеплодов, представленный в Швеции, и линейка «Энергия здоровья», запущенная в России. В 2015 году завершилось закрытие хлебозаводов в Таллинне, Улвиле и Хювинкаа, о котором было ранее объявлено. Кроме того, завершились переговоры по ситуации на хлебозаводе в Вантаа: принято решение о сокращении 40 сотрудников. 

В Кондитерском подразделении «Фацер», объем внутреннего рынка Финляндии немного сократился по сравнению с 2014 годом. Несмотря на уверенные показатели работы и и хорошо принятые новинки в категории шоколада, «Фацер» потерял некоторую долю рынка. При этом на быстрорастущих рынках Швеции и России кондитерское подразделение «Фацер» продолжает наращивать рыночную долю. Среди других значительных событий ушедшего года можно отметить комплексную стратегическую работу по ассортименту продуктов и запуск новой линейки продуктов с лакрицей. Особое внимание уделялось электронному маркетингу и упаковке. В сентябре 2015 года объявлено о решении финского правительства упразднить в конце 2016 года произвольный акциз на кондитерские изделия, мороженое и газированные напитки. 

Условия ведения бизнеса Fazer Food Services в 2015 году характеризовались продолжающимся экономическим спадом на некоторых рынках в сочетании с растущими ожиданиями клиентов и постоянным ценовым давлением. В 2015 году наблюдался спад в сфере организации питания в бизнес- и промышленных секторах. Fazer Food Services продолжал инвестировать в данные сегменты, уделяя большее внимание бюджетному сектору. Успешными примерами в данной сфере можно назвать контракт с крупной больницей на юге Швеции и приобретение Seniori Ateria в Финляндии. Seniori Ateria - растущая компания, которая обеспечивает специализированные услуги организации питания в домах престарелых по всей Финляндии. 

Для Fazer Mill & Mixes 2015 год ознаменовался низким качеством урожая финской пшеницы и значительным снижением продаж зерновых смесей в России. Тем не менее, подразделению удалось достичь хороших результатов в экспорте овса и запуске новых производных ингредиентов овса. Каша Fazer Alku, произведенная Fazer Mill & Mixes, в 2015 году признана в Финляндии Продуктом года. Еще одним достижением стало обеспечение запасами финской ржи для производства ржаной муки вплоть до 2017 года. 

Для Fazer Cafés 2015 год стал удачным. После запуска новой концепции кафе и финансовой реструктуризации неэффективных кафе, наблюдались определенные улучшения в деятельности подразделения. Этому способствовало и открытие двух новых кафе в городах Турку и Тампере в Финляндии. 

Финансовые результаты 

На выручку от реализации «Фацер» повлияло ослабление национальных валют России, Швеции и Норвегии: в 2015 году он достиг 1 576,1 млн. евро (2014: 1 647,7), что ниже соответствующего показателя 2014 года на 4,3%. Проводя измерения в сопоставимых валютных курсах, рост чистого объема продаж составил 0,5%. 

Рост выручки от реализации в местных валютах был наиболее значительным в России и Швеции – и для хлебопекарного, и для кондитерского подразделений. Текущий экономический спад негативно сказался на объеме продаж, особенно в Финляндии, Дании и Норвегии. 

Операционная прибыль Группы составила 44,9 млн. евро (43,3). Она включает разовые затраты на реструктуризацию и списания в объеме 3,4 млн. евро (12,7). Прибыль за рассматриваемый финансовый период составила 19,7 млн. евро (16,5). Рентабельность Хлебопекарного подразделения «Фацер», Fazer Food Services и Fazer Cafés повысилась, а Кондитерского подразделения «Фацер» и Fazer Mill & Mixes – понизилась, по сравнению с показателями предыдущего года. 

Поток денежных средств и финансовое положение 

Финансовое положение Группы оставалось сильным. Процентная чистая задолженность составила -17,3 млн. евро (-20,7), то есть в конце года у компании «Фацер» не было задолженности, и коэффициент доли заемных средств оказался отрицательным. Коэффициент обеспеченности собственными средствами Группы составил 56% (63%). 

Объем движения наличных средств составил 110,7 млн. евро (130,4), общая сумма капиталовложений достигла 61,7 млн. евро (58,9). Наибольший объем инвестиций был направлен на покупку нового производственного оборудования и модернизацию имеющегося оборудования на хлебопекарном и кондитерском производствах. 

Ключевые показатели 

Ключевые показатели                                 2015             2014            2013    

Выручка от реализации, млн. евро           1576,1           1647,7        1695,7

Операционная прибыль, млн. евро            44,9              43,3            49,0

− доля объема чистых продаж, %               2,9                2,6              2,9

 Операционная прибыль за вычетом
амортизации гудвилл, млн. евро                 80,0             79,6            83,3  

− доля объема чистых продаж, %                5,1               4,8              4,9

Прибыль на собственный капитал, %         4,9               3,5              5,4

Отношение собственного капитала к общей
сумме активов, %                                          56,4            62,5             58,0    

Отношение задолженности
к акционерному капиталу, %                       отр.              отр.             6.0

          

Сотрудники

 В конце года штат Группы компаний «Фацер» насчитывал 14 709 сотрудников (15 305). Из них 133 (127) работают в головной компании, включая сотрудников управленческого состава Fazer Mill & Mixes.

Сотрудники                                                    2015           2014          2013 

Численность сотрудников на 31.12.            14 709        15 305       15 595

Среднесписочная численность                    13 416        13 803       13 762

Заработная плата и оклады, млн. евро        415,0          432,1         427,9

  

Качество, охрана труда, производственная безопасность и охрана окружающей среды

В 2015 году «Фацер» продолжил работу по улучшению качества продуктов и услуг, охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды. Проводилось внедрение корпоративных программ, а также сертификация систем менеджмента сторонними организациями. 

В сфере качества приоритетом стало внедрение на производственных площадках системы безопасности пищевых продуктов FSSC 22000. К концу 2015 года все хлебозаводы «Фацер» в Швеции и России, хлебозаводы в Вантаа, Лахти и Лаппеенранте в Финляндии, а также все кондитерские фабрики Финляндии были сертифицированы по данному стандарту качества. 

С целью повышения безопасности труда в 2015 году предпринято несколько конкретных шагов с вовлечением работников. Выросло количество проведенных наблюдений по безопасности, а также количество бесед об охране труда. Беседы стали частью встреч, посвященных вопросам профессионального развития. Встречи были организованы после возвращения сотрудников из отпусков. Кроме того, проведено несколько кампаний с целью содействия безопасности на рабочем месте. Важным мероприятием стало обучение сотрудников методам, гарантирующим безопасность труда. Проводились тренинги по технике безопасности для руководителей и сотрудников, отвечающих за безопасность труда. В целом, на всех объектах компании «Фацер» уделялось повышенное внимание вопросам качества, охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды. 

В рамках работы по обеспечению охраны труда установлена задача – добиться ежегодного снижения количества происшествий, приводящих к временной потере трудоспособности, на 20%. Эта цель не была достигнута в 2015 году, но по сравнению с 2014 годом удалось снизить частоту несчастных случаев на 13,8%. 

Большинство производственных процессов «Фацер» сертифицировано по стандарту ISO 14001; продолжается работа над улучшением системы рационального природопользования. В 2015 году «Фацер» достиг поставленной цели использования 70% электроэнергии из возобновляемых источников. 

Корпоративная ответственность 

В 2015 году «Фацер» добился значительного прогресса в области корпоративной социальной ответственности. Основные достижения включают увеличение доли овощей в блюдах Fazer Food Services, повышение объема ответственно произведенного какао до 72% в Кондитерском подразделении, публикация новых правил и норм в области прав человека, меры по улучшению охраны труда и поддержки отечественного производства ржи. 

Управление рисками 

Стратегические, операционные и финансовые риски Группы регулярно оцениваются и анализируются в рамках политики управления рисками. Принимаются соответствующие меры по сокращению рисков. 

Научные исследования и разработки 

Ключевым направлением в 2015 году стало применение результатов научных исследований при разработке новых продуктов и увеличение информирования о научных разработках. Исследование темного шоколада, проводимое «Фацер» совместно с Университетом Хельсинки, было опубликовано в журнале Nutrition Journal. Исследование качества продукции показало перспективные решения для управления миграцией жиров и флаванолов какао в процессе изготовления шоколада. Изучались возможности уменьшения объема соли и сахара в кондитерских и хлебобулочных изделиях. Были открыты растительные белковые ингредиенты, разработаны прототипы пищевых основ для питательных растительных блюд. Проведены клинические испытания для исследования эффекта, производимого различными видами хлеба из пшеницы и ржи на пищеварительную систему. В 2015 году продолжилось расширение сети контактов и активное сотрудничество с университетами и научно-исследовательскими институтами. Расходы на научно-исследовательскую работу составили 10,5 млн. евро (10,8). 

Изменения в структуре Группы 

В конце года приобретена компания Seniori Ateria, небольшой поставщик специализированных кейтеринговых услуг в Финляндии. Инициатива по упрощению структуры Группы продолжается: в Норвегии три компании Группы объединены с целью уменьшения объема административных работ и расходов. В начале 2015 года шведские кафе вышли из структуры Fazer Cafés и отнесены к Fazer Food Services. 

Акции и акционерный капитал 

В конце 2015 года у компании-учредителя было 3 958 763 привилегированных акций и 2 365 200 обыкновенных акций. При ежегодном получении дивидендов с распределяемой прибыли компании привилегированные акции дают преимущественное право, минимум 6% от номинальной стоимости акции, в отличие от обыкновенных акций. На годовом общем собрании акционеров каждая обыкновенная акция дает право на десять голосов, а каждая привилегированная акция предоставляет право одного голоса.  

Управление компанией и аудит 

На собрании акционеров 26 марта 2015 года переизбраны следующие члены Совета директоров: Берндт Брунов (председатель), Андерс Драйер (заместитель председателя), Клаус Кавен, Кетиль Эриксен, Ян Фацер, Лейф Хагелстам, Юхан Линдер и Юхани Мякинен. 

Компания PricewaterhouseCoopers выбрана в качестве аудитора, главный аудитор – дипломированный бухгалтер-эксперт Мартин Гранделл. 

Перспективы на 2016 год 

Ожидается, что острая конкуренция на всех рынках и на всех направлениях деятельности в условиях экономической неопределенности в Европе и России будут формировать условия работы и в 2016 году. 

«Фацер» продолжит реализацию своей стратегии по всем направлениям бизнеса. Группа нацелена на достижение прибыльного роста в рамках имеющихся и новых продуктовых категорий, как на домашних рынках, так и на определенных развивающихся рынках. Выручка от продаж «Фацер», как ожидается, будет умеренно расти в 2016 году, с учетом развития ключевых национальных валют, не евро. Планируются дальнейшие меры по повышению эффективности с целью укрепления конкурентоспособности и прибыльности. В центре внимания останется разработка новых продуктов и услуг в рамках культуры высокой результативности. 

Предложение по распределению прибыли 

Сумма прибыли материнской компании, подлежащая распределению, составляет 413 742 348,52 евро, из которых 24 031 800,99 евро представляет прибыль за финансовый год. 

Совет директоров предлагает общему собранию акционеров распределить средства следующим образом: 

- выплатить дивиденды 3,00 евро за акцию,
в общей сложности                                                     18 971 889,00 €

- перенести прибыль на следующий период            394 770 459,52 €
                                                                                      413 742 348,52  € 

Предлагаемые дивиденды не представляют никакого риска для финансового положения компании.