Мы хотим, чтобы работа мотивировала наших сотрудников и являлась для них значимой, чтобы рабочая среда была безопасной и в ней царила атмосфера взаимного уважения. Мы постоянно работаем над созданием условий для развития наших сотрудников и их лидерских качеств.

Вовлеченные сотрудники — главный актив нашей компании. Мы работаем вместе и непрерывно делаем все для того, чтобы обеспечить прибыльность и устойчивое развитие нашего бизнеса. Мы формируем атмосферу уважения и придерживаемся культуры высокой результативности, когда каждый человек понимает свою роль и сферу ответственности.

Приоритеты и цели

  • Обеспечение равных условий для всех сотрудников, постановка мотивирующих и значимых задач, создание безопасной рабочей среды.
  • Побуждение сотрудников к поиску и поддержанию баланса между работой и личной жизнью.
  • Содействие благополучию сотрудников.
  • Поддержание многообразия в рабочем коллективе как ключевого фактора успешной деятельности.
  • Развитие лидерских качеств на всех уровнях.
  • Формирование рабочей среды, в которой к людям относятся достойно, уважительно и порядочно. Мы не терпим никаких притеснений.

2018 год и далее

  • Реализация видения по развития персонала - 2022
  • Развитие внутреннего предпринимательства и гибкости
  • Продолжение политики ротации сотрудников
  • Продолжение борьбы с притеснениями

Результаты 2017 года

Мы продолжили работу по реализации целей ООН в области устойчивого развития. Мы выбрали цель №8 как наиболее соответствующую нашему принципу «Кадры решают все»:

Эта задача гармонично согласуется с нашими целями в сфере корпоративной ответственности. Мы продолжим искать возможности для того, чтобы внести свой вклад в решение этой задачи.

В 2017 году в СМИ и в обществе в целом повышенное внимание уделялось проблеме притеснений. И эта дискуссия побудила нас разработать новое руководство по борьбе с притеснениями. Каждый человек представляет для нас огромную ценность, мы уважаем его права, включая право на частную жизнь. Мы не приемлем дискриминацию, угрозы, притеснения и оскорбительное поведение. Мы также пересмотрели действующую в компании систему информирования о нарушениях (Whistleblowing), которая теперь позволяет третьим сторонам обращаться к нам в случае возникновения жалоб.

Мы начали формировать новую культуру обучения. В Финляндии прошел пробный тренинг по дигитализации. В 2018 году такие тренинги будут проведены и в других странах. Идет планирование назначенного на 2018 год обновления Fazer Academy. По-прежнему с успехом реализуется программа стажировок, участники которой в кратчайшие сроки начинают вносить свой вклад в развитие компании.

Продолжила свою работу стартовавшая в 2016 году в сотрудничестве с Институтом Диаконисс в Хельсинки и Финским центром экономического развития, транспорта и окружающей среды программа «125 возможностей для трудовой деятельности». Эта программа предлагает новые возможности людям, испытывающим сложности с трудоустройством: мигрантам и лицам с ограниченной трудоспособностью.

В России мы продолжили сотрудничать с Детской деревней SOS в Пушкине, предлагая молодым людям возможности трудоустройства. Воспитанники деревни получают шанс начать свою трудовую деятельность с работы в международной компании.

Мы продолжили реализацию новой практики ротации сотрудников, которая открывает возможности для профессионального развития. Эта практика предлагает возможности для обучения, новые сферы ответственности и шансы для карьерного роста в компании. Кроме того, перевод сотрудника может быть использован для придания большего разнообразия работе.

В 2017 году мы закончили работу над Видением по развития персонала - 2022. Оно станет нашим ориентиром на ближайшие годы и поможет реализовать новую бизнес-стратегию. А также ускорит трансформацию «Фацер» в ведущую компанию пищевой отрасли в Северной Европе, работающую в соответствии с требованиями устойчивого развития и заботящуюся о благополучии своих сотрудников. Мы дали новый импульс развитию корпоративной культуры безопасности, начав отслеживать даже небольшие инциденты и ситуации, которые могли бы привести к несчастным случаям . Мы повысили информированность персонала о безопасности и осуществили более 40 проверок по безопасности.

Мы провели очередной опрос персонала People Power Survey с целью выяснить, что наши сотрудники думают о своей работе. На уровне Группы общие результаты по сравнению с прошлым опросом улучшились. Самые заметные положительные изменения произошли на корпоративном уровне в таких областях, как репутация работодателя и культура лидерства. По сумме всех пяти показателей — вовлеченности, лидерства, эффективности, заинтересованности и индекса People Power — мы явно находимся выше среднего европейского уровня.

«Фацер» в будущем

Мы приступим к реализации видения по развитию персонала - 2022, в котором особое внимание уделяется получаемому сотрудником опыту, предприимчивости и гибкости. В рамках стратегии будет создана расширенная система талантов, охватывающая не только наших сотрудников, но и наших партнеров и заинтересованные стороны.

Мы будем развивать возможности информационных систем управления персоналом (HRIS) и аналитики и проводить тренинги по управлению персоналом для бизнеса, чтобы совершенствовать наши стратегические возможности в сфере управления персоналом. Мы будем приглашать в компанию ключевых специалистов, без которых невозможна реализация стратегических планов роста.

Мы будем развивать лидерские качества на уровне Группы, а также в сфере управления организационными изменениями. Охрана труда и благополучие на рабочем месте также останутся в числе основных приоритетов. Мы продолжим системно повышать уровень безопасности в каждой локации, относящейся к нашей компании, чтобы обеспечить безопасную рабочую среду для всех сотрудников.

Мы продолжим активную борьбу с притеснениями, в частности, разработаем обязательный учебный курс по этой теме.