«Фацер» стремится развивать безопасную рабочую среду, благоприятную для персонала. Компании важно, чтобы сотрудники были мотивированы и имели четкие обязанности.

Стремясь быть ответственным работодателем, «Фацер» обеспечивает сотрудников интересной и значимой работой, которая выполняется в безопасной и благоприятной рабочей атмосфере. «Фацер» считает, что успешные сотрудники – это бесценный актив. Группа постоянно инвестирует в сохранение своего статуса привлекательного работодателя.

«Деятельность «Фацер» основывается на высокой производительности. Ясно поставленные цели и четкие обязанности предполагают, что каждый сотрудник не только считает свою работу значимой и располагает возможностями для личностного роста, но также понимает свою роль в достижении целей компании», – поясняет Мика -Видеман, директор по управлению персоналом Группы «Фацер».

Стратегия по улучшению благополучия сотрудников

В 2013 году Группа «Фацер» начала воплощать в жизнь стратегию по обеспечению благополучия персонала. Документ, разработанный в 2011-2012 годах, основан на восьми принципах – лидерство, отлаженный рабочий процесс, охрана труда, здоровье, профессионализм, осмысленность задач, командный дух и управление карьерой. Процессы и инструменты для реализации стратегии были внедрены в работу руководства и других фукций в дополнение к программе развития кадрового потенциала.

Рекордные результаты опроса

Первые итоги реализации стратегии можно оценить по результатам исследования People Power. Ежегодное исследование, которое оценивает уровень удовлетворенности сотрудников своей работой, показало очень высокий процент ответивших – 80,4 % в 2013 году. Это намного превосходит рекордную отметку прошлого года – 73,1 % и является доказательством заинтересованности персонала. Немного вырос и индекс, измеряющий заинтересованность персонала.

Помимо этого вырос индекс благополучия, вычисляемый по 16 пунктам опроса. Параметр, измеряющий, много ли внимания уделяется благополучию сотрудников, значительно улучшился по сравнению с прошлым годом.

По итогам исследования People Power, результаты «Фацер» превышают европейские нормы по вопросам доверия к руководителям, возможности выразить свое мнение в случае несогласия и желания руководителей решать проблемы.

Развитие сотрудников

«Решающее значение для успешного развития наших кадров имеет тот факт, что мы работаем не только с руководителями, а со всеми сотрудниками. Наша цель - создать атмосферу открытости, где мы не только уважаем разные точки зрения, но и можем конструктивно оспорить мнение коллег. Мы стремимся создать культуру непрерывного совершенствования, которая благоприятно сказывается на производительности и на благополучии сотрудников», – говорит Мика Видеман.

Одной из инициатив по развитию персонала в 2013 году стал перечень инструкций для предотвращения случаев по оказанию давления на рабочем месте.

Обсуждение ценностей

Обсуждение ценностей компаний, которое началось в конце 2012 года во всех подразделениях Группы, было завершено в конце 2013 года. Этот процесс помог понять, насколько ценности применимы в текущей работе. Во время дискуссий выявились практики, которым, по мнению сотрудников, нужно следовать и дальше: это особое внимание качеству и потребителю, открытая и свободная атмосфера на рабочем месте, взаимопомощь в коллективе.

Согласно результатам исследования People Power, почти 9 из 10 сотрудников считают, что персонал «Фацер» придерживается корпоративных принципов и ценностей, и они разумны и оправданы. Такая оценка значительно выше европейской нормы.