Как все мы знаем, 2020 год прошел в условиях глобальной пандемии COVID-19 и ее разрушительных экономических последствий. Все рынки «Фацер» пострадали от пандемии, однако благодаря ряду оперативных решений и профессионализму наших сотрудников мы выстояли на фоне масштабного кризиса.

В течение года Группа «Фацер» продолжала реализацию своего плана по превращению в современную устойчивую компанию, ориентированную на рынок FMCG, чему способствовала продажа подразделения Fazer Food Services. Началась реализация новой модели работы, которая в том числе предусматривает изменения в структуре продаж, маркетинге и снабжении, а также реорганизацию функциональных направлений Группы. Среди мероприятий по повышению эффективности производства следует отметить перенос производства ксилитовых пастилок и жевательной резинки из Карккила в Лаппеенранта, а производства продуктов из овса Fazer Yosa — из Каарина в Кориа в Финляндии. В течение года реализовано несколько проектов, направленных на безупречное качество работы, развитие взаимодействия и увеличение ценности компании. После отчетного периода компания «Фацер» объявила о внедрении новой модели работы в Хлебопекарном подразделении в Швеции. Новая модель предусматривает договор о перепродаже и дистрибуции со шведским дистрибьютором хлебобулочных изделий Polfärskt, а также сокращение количества хлебозаводов с четырех до трех. В 2020 году выручка от реализации «Фацер» в продолжающейся деятельности сохранилась на уровне прошлого года, а операционная прибыль выросла.

Рабочая среда и развитие рынка

В своей деятельности «Фацер» нацелен на рынки хлебобулочных и кондитерских изделий, немолочных продуктов и продуктов растительного происхождения, а также на мукомольный рынок. Этим занимаются три подразделения Группы: Хлебопекарное подразделение «Фацер», Кондитерское подразделение «Фацер» и Fazer Lifestyle Foods. Подразделение Fazer Retail, прежде самостоятельное подразделение, в апреле 2020 года было интегрировано с Кондитерским подразделением «Фацер». А хлебцы были переведены из Хлебопекарного в Кондитерское подразделение. Основными географическими рынками Группы являются Северные страны, Россия и страны Балтии. В целом же экспорт продукции осуществляется примерно в 40 стран по всему миру.

В силу беспрецедентных обстоятельств модели потребительского поведения в 2020 году изменились. Экономическая неопределенность повлияла на чувствительность к ценам, что вылилось в увеличение спроса на более экономичные товары. Продукты питания и сырье местного производства по-прежнему привлекают потребителей, которые ценят прозрачность и безопасность. Развитию этого направления способствовал рост внутреннего туризма. Люди все активнее переходили на удаленную работу и стали больше готовить дома, а рестораны были закрыты или люди избегали походы в них. Социальное дистанцирование привело к значительному увеличению объема интернет-покупок и спроса на доставку еды.

Определенные существовавшие и до пандемии тенденции стали еще ярче, но в то же время привели к поляризации некоторых факторов потребления. Многие годы мы наблюдаем рост стремления к благополучию, и эта тенденция усилилась, так как понимание значения продуктов питания для здорового образа жизни постоянно увеличивается. Во время пандемии серьезным фактором при принятии решений о покупке стал вопрос гигиены, что быстро проявилось, например, в снижении спроса на такие нефасованные товары, как конфеты на развес.

Весной в Финляндии пандемия повлиял на хлебопекарный рынок, но к концу года он снова начал расти. Рынок полуфабрикатов для выпечки быстро восстановился, а рынок свежего фасованного хлеба показывал положительную динамику в течение всего года за счет значительного повышения спроса. Спрос на замороженные продукты упал из-за ограничений работы, а иногда и закрытия ресторанов и отелей. В Швеции рынок рос в течение всего года. В России ближе к концу года рынок начал постепенно восстанавливаться, но из-за повышенной чувствительности к ценам рост наблюдался в дешевых категориях хлебобулочных изделий в течение всего года. Аналогичная динамика зафиксирована и в странах Балтии. В странах Балтии и России Fazer считается в основном премиальным брендом.

Рынок кондитерских изделий вырос в Финляндии и Швеции. В Финляндии рыночная доля «Фацер» осталась на уровне прошлого года, а в Швеции она увеличилась. Ограничения на путешествия, введенные в самом начале пандемии, сильно отразились на беспошлинную торговлю, которая является важной частью рынка «Фацер». Удаленная работа, ограничения и рекомендации по поддержанию дистанции, а также общая обеспокоенность населения привели к снижению числа покупателей, особенно в центральный районах городов и торговых центрах, что в свою очередь привело к снижению числа посетителей кафе и пекарен-кондитерских.

Что касается Fazer Lifestyle Foods, то продолжился рост рынка немолочных продуктов и увеличился объем продаж продуктов для завтрака. Если говорить о мукомольном деле, стоит отметить сохранение высокого спроса на овсяную и ржаную муку. Из-за снижения числа поездок на работу в связи с COVID-19 сократились продажи смузи, особенно в точках, торгующих продуктами для употребления на ходу.

Прекращенная деятельность

Сделка по продаже компании Compass Group подразделения Fazer Food Services была закрыта 31 января 2020 года. Результаты подразделения Fazer Food Services представлены в финансовой отчетности Группы «Фацер» за 2019 год, а также еще за один месяц (до 31 января 2020 года) как прекращенная деятельность. В 2020 году выручка от реализации Fazer Food Services составила 50,8 млн евро (597,3). Результат прекращенной деятельности включает доход в размере 414,3 млн евро от продажи подразделения Fazer Food Services. Результат прекращенной деятельности отражен в отчете о результатах финансовой деятельности за вычетом налогов в строке «Результаты за период, прекращенная деятельность». В результате продажи Fazer Food Services в конце 2020 года отсутствовали активы или обязательства, классифицированные как активы, предназначенные для продажи. За сравнимый период активы, относящиеся к прекращенной деятельности, отражены в балансе как «Активы, предназначенные для продажи», а обязательства — как «Обязательства, связанные с активами, предназначенными для продажи». В отчете о движении денежных средств указаны сведения о деятельности, прекращенной в 2019 и 2020 годах.

Финансовые показатели продолжающейся деятельности

Ключевые показатели

2020

2019

2018

Выручка от реализации, млн евро

1 101,2

1 097,0

1 029,2

Операционная прибыль, млн евро

51,9

49,1

55,9

- отношение к выручке от реализации, %

4,7

4,5

5,4

Прибыль на собственный капитал, %

58,8

13,4

11,6

Отношение собственного капитала к общей сумме активов, %

70,7

52,6

56,8

Отношение заемного капитала к собственному капиталу, %

-22,8

22,5

17,5

MicrosoftTeams-image (4).png__net_sales.png __operating_profit.png

Выручка от реализации и рентабельность

Выручка от реализации «Фацер» сохранилась на уровне прошлого года и составила 1 101,2 млн евро (1 097,0). Колебание валютных курсов привело к сокращению выручки от реализации Группы на 18,6 млн евро. Активы, приобретенные в 2020 году, то есть компания Vuohelan Herkku, увеличили выручку от реализации на 5,3 млн евро по сравнению с прошлым годом.

Выручка от реализации Хлебопекарного подразделения «Фацер» в 2020 году сохранилась на уровне прошлого года и составила 548,6 млн евро (555,6 в 2019 году, не считая выручки от реализации бизнеса по хлебцам, которая переведена в Кондитерское подразделение «Фацер»). В январе 2020 года «Фацер» приобрела хлебопекарный и мукомольный бизнес Vuohelan Herkku, что позволило Группе «Фацер» стать одним из крупнейших игроков на рынке безглютеновых хлебобулочных изделий в Финляндии. С началом пандемии COVID-19 в Финляндии резко вырос спрос на фасованный хлеб «Фацер». Продажи замороженных продуктов сократились, поскольку рестораны и отели работали с ограничениями или закрылись. Ближе к концу года началось медленное восстановление спроса. Продажи «магазинов в магазине» понизились сильно в начале кризиса, но быстро восстановились и к концу года приблизились к рекордным показателям. К концу 2020 года у «Фацер» было 105 «магазинов в магазине» в Финляндии. В Швеции продажи выросли по всем каналам в результате запуска ряда успешных новинок в стратегических сегментах и уверенного роста экспорта. Хлебопекарное подразделение укрепило рыночные позиции в России, увеличив продажи замороженных полуфабрикатов и продажи в новых цифровых каналах сбыта. В странах Балтии финансовая нестабильность, вызванная пандемией COVID-19, сдвинула потребительские предпочтения в сторону массовых продуктов. Аналогичная тенденция наблюдалась и в России. С приходом на рынок новых игроков в странах Балтии выросла ценовая конкуренция. Две новые пекарни типа «магазин в магазине» открылись в Эстонии, и теперь у «Фацер» пять таких точек. Программы реструктуризации, направленные на повышение эффективности работы Хлебопекарных подразделений в Швеции и России, оказались эффективными и помогли улучшить показатели.

Выручка от реализации Кондитерского подразделения «Фацер» сократилась на 2,3 % по сравнению с предыдущим годом и составила 400,1 млн евро (409,4 в 2019 году, включая выручку от реализации Fazer Retail и хлебцев, переведенных в Кондитерское подразделение). Снижение связано с Fazer Retail, так как Fazer Café и Gateau серьезно пострадали от ограничений, вызванных пандемией COVID-19, а также застоем в магазинах беспошлинной торговли. Продажи кондитерских изделий в Финляндии, Швеции, Дании, России и странах Балтии были относительно стабильными. Уверенным продажам, особенно в Финляндии, способствовало то обстоятельство, что в трудные времена покупатели предпочитают продукцию известных брендов. Пандемия COVID-19 изменила поведение потребителей, что привело к поляризации спроса. Продажи шоколадных плиток держались на приличном уровне, а продажи фасованных конфет резко выросли. С другой стороны, спрос на печенье, кондитерские изделия на развес и товары спонтанной покупки, такие как пастилки и жевательная резинка, сократился. Для «Фацер» большое значение имеет сезонность. В 2020 году продажи на Пасху и Хеллоуин из-за ограничений сократились, однако рождественские продажи превзошли все ожидания, особенно в Финляндии и Швеции. Застой в магазинах беспошлинной торговли привел к снижению выручки от реализации и временным увольнениям на заводах в Вантаа и Лаппеенранта (Финляндия). Яркие новинки и маркетинговые кампании обеспечили рост продаж шоколадных батончиков, фасованных конфет и шоколадных плиток; не падает популярность сезонных товаров.

Выручка от реализации подразделения Fazer Lifestyle Foods выросла на 11,8 % и достигла 176,7 млн евро (158,1). Рост объясняется продажами компании Kaslink, приобретенной в августе 2019 года. Спрос на продукты для завтрака был на хорошем уровне, а пострадали категории продуктов для употребления на ходу, таких как смузи и соки, сократились. Выручка от реализации снизилась из-за сокращения продаж продуктов для перекуса и застоя в гостинично-ресторанном секторе, а также в каналах, связанных с путешествиями. Чтобы удовлетворить растущий спрос на овес и обеспечить свои подразделения высококачественными ингредиентами, в частности, для немолочных продуктов, продуктов растительного происхождения и продуктов для завтрака, «Фацер» приступила к удвоению мощностей по переработке овса в Лахти (Финляндия) и Лидчепинге (Швеция). Реализация инвестиционного проекта шла по плану, дополнительные мощности будут запущены в течение 2021 года.

Операционная прибыль в продолжающейся деятельности выросла до 51,9 млн евро (49,1). В операционной прибыли учтены 6,2 млн евро (4,0) единовременных расходов на реструктуризацию и списанных сумм (в чистом выражении), в основном связанных с мерами по повышению эффективности производства в Кондитерском подразделении «Фацер» и Fazer Lifestyle Foods, программами реструктуризации в Хлебопекарном подразделении «Фацер» в Швеции и России, переоценкой стоимости земельных участков в России и признанием отрицательного гудвилла Vuohelan Herkku. В результатах за 2020 год также учтены 2,7 млн евро (5,9) дополнительных единовременных расходов и списанных сумм, в основном связанных с приобретением компании Vuohelan Herkku, продажей подразделения Fazer Food Services и внедрением принципов ведения бухгалтерского учета «Фацер» в приобретенных компаниях. Прибыль в продолжающейся деятельности за финансовый период составила 32,6 млн евро (38,9).

Финансовое положение и движение денежных средств

В результате продажи подразделения Fazer Food Services финансовое положение Группы укрепилось дополнительно. Сумма чистых процентных обязательств составила –213,3 млн евро (127,0), а отношение заемного капитала к собственному капиталу составило –22,8 % (22,5 %). Отношение собственного капитала к общей сумме активов Группы составило 70,7 % (52,6 %).

Движение денежных средств в операционной деятельности составило 152,4 млн евро (144,8), а общая сумма капиталовложений достигла 104,1 млн евро (107,1) не считая инвестиции в финансовые средства. Большая часть крупных инвестиций отнеслась к Fazer Lifestyle Foods: новый завод по производству ксилита, расширение мощностей мукомольных заводов по переработке овса в Финляндии и Швеции, а также производственное оборудование для производства немолочной продукции в Кориа. Другие значительные инвестиции включают новое производственное оборудование и модернизацию существующих мощностей в хлебопекарном и кондитерском направлениях.

Сотрудники

В конце года в «Фацер» работало 8 496 человек (8 805) на позициях, относящихся к продолжающейся деятельности, и ни одного человека (6 958) на позициях, относящихся к прекращенной деятельности. Из них в Хлебопекарном подразделении «Фацер» работали 5 880 (5 903), в Кондитерском подразделении «Фацер» – 1 904 (2 113), в Fazer Lifestyle Foods – 428 (471) и в общих функциональных направлениях Группы – 284 (318) человека в конце года.

Численность сотрудников, продолжающаяся деятельность

2020

2019

2018 год

Численность сотрудников на 31.12.

8 496

8 805

8 884

Численность сотрудников, средн. эквивалент полной занятости

7 316

7 532

7 646

Заработная плата, млн евро

251,8

249,6

227,5 год

 

 

 

 

Численность сотрудников на 31.12. по странам, продолжающаяся деятельность

2020

2019

2018

Финляндия

Россия

3 681

2 376

3 808

2 416

3 527

2 894

Швеция

1 762

1 886

1 804

Латвия

Литва

Эстония

Дания

Норвегия

США

296

250

72

52

7

-

317

267

63

39

8

1

296

265

57

33

8

-

Стратегия и реализация стратегии в 2020 году

Компания «Фацер», отмечающая в 2021 году 130 лет со дня основания, занимает прочное финансовое положение и имеет ясную стратегию на будущее. Дальнейший рост будет обеспечен как органическим развитием, так и возможным появлением новых активов. У «Фацер» серьезные амбиции относительно будущего роста, что в определенный момент может создать возможности для увеличения числа акционеров за счет открытого размещения акций на бирже.

В ближайшие годы «Фацер» продолжит концентрироваться на четырех стратегических направлениях:
1) укреплении позиций в Финляндии при помощи ведущего бренда FMCG;
2) ускорении роста за счет инноваций, популярных категорий и пищевых технологий;
3) укреплении лидерских позиций в Северной Европе;
4) обеспечении превосходного качества работы и развитии методов работы, которые обеспечат лучшую в отрасли прибыльность.

Неотъемлемой частью стратегии Группы является устойчивое развитие. В этой сфере «Фацер» стремится к снижению выбросов, сокращению пищевых отходов, использованию только ответственных источников сырья и увеличению доли продуктов растительного происхождения.

В 2020 году Группа «Фацер» продолжила реализацию своей стратегии в соответствии с обновленным видением Навстречу лучшим дням. Сделка по продаже компании Compass Group подразделения Fazer Food Services, закрытая 31 января 2020 года, внесла вклад в преобразование «Фацер» в FMCG компанию.

В январе «Фацер» приобрела хлебопекарный и мукомольный бизнес Vuohelan Herkku. Компания Vuohelan Herkku, один из пионеров безглютеновой выпечки в Финляндии, владеет новым заводом по выпечке безглютеновых изделий в Лахти. В результате этого приобретения «Фацер» стала одним из крупнейших игроков на рынке безглютеновой выпечки в Финляндии.

«Фацер» стремится войти в число лидеров по производству продуктов растительного происхождения в Северной Европе за счет идентификации новых и развития существующих категорий товаров. Инвестируя в инновации и пищевые технологии, «Фацер» уделяет повышенное внимание экологически устойчивым продуктовым решениям будущего. В 2021 году будет введен в эксплуатацию уникальный завод «Фацер» по производству ксилита из овсяной шелухи, которая является побочным продуктом переработки овса. Стратегическое внимание «Фацер» к инновациям признано Финской федерацией пищевой промышленности, которая в ноябре 2020 года вручила заводу награду Tähtiteko 2020.
За год Группа «Фацер» увеличила свою долю в Solar Foods и стала крупнейшим акционером (около 15 %). Solar Foods — это финский стартап, который разработал технологию производства инновационного белкового ингредиента Solein® из углекислого газа. Компания планирует исследовать новые варианты применения своего продукта в потребительских товарах. Помимо участия в делах компании на правах совладельца, «Фацер» продолжит помогать Solar Foods развиваться в сфере исследований, инноваций и коммерческой деятельности.

Чтобы удовлетворить растущий спрос на продукты из овса и обеспечить свои подразделения высококачественными ингредиентами, «Фацер» в 2021 году удвоит мощности по переработке овса в Лахти и Лидчепинге. Продукты из овса останутся ключевым товаром для Fazer Lifestyle Foods и важным ингредиентом, в частности, для Хлебопекарного подразделения. Применение овса в разных продуктовых категориях увеличится. Отличным примером оригинальной инновации, отвечающей на запросы потребителей, стал продукт Fazer Oat Rice, выпущенный на рынок Северных странах в 2020 году. Он был отмечен шведской наградой в области пищевой промышленности Livsmedelspriset за 2020 год. «Фацер» по-прежнему будет уделять повышенное внимание немолочным продуктам, продуктам растительного происхождения и продуктам для завтрака. Необходимые для этого инновации появляются в результате планомерной исследовательской работы. А приобретение новых компаний играет ключевую роль в претворении в жизнь плана роста.

В 2020 году были предприняты меры, направленные на способствование безупречного качества работы, развитие взаимодействия и увеличение ценности компании. Началось развертывание новой модели работы, которая в том числе предусматривает изменения в структуре продаж, маркетинге и снабжении, а также реорганизацию функциональных направлений Группы. Кроме того, для повышения эффективности производство некоторых продуктов в Кондитерском подразделении и Fazer Lifestyle Foods в Финляндии переведено на другие производственные площадки.

Программа реструктуризации и трансформации Хлебопекарного под-разделения в Швеции, представленная 9 февраля 2021 года, — это наглядный пример развития новых методов работы с целью обеспечения прибыльного роста. Новая модель работы, которая должна быть внедрена летом 2021 года, предусматривает договор о перепродаже и дистрибуции со шведским дистрибьютором хлебобулочных изделий Polfärskt, а также сокращение количества хлебозаводов с четырех до трех. Новая модель увеличит гибкость и повысит как уровень обслуживания клиентов, так и экологическую устойчивость хлебопекарного направления компании.

Научные исследования и разработки

Группа «Фацер» продолжала активно реализовывать исследовательские проекты в сфере пищевых технологий. Например, проект Fazer Oathow занимается продуктами из овса и технологиями его переработки в будущем. Проект Fazer Xtech посвящен белкам растительного происхождения, побочным продуктам и сокращению содержания сахара. Fazer и Solar Foods продолжили стратегическое сотрудничество в исследовательской сфере в рамках проекта Solein2Food, который предполагает коммерциализацию инновационного белкового ингредиента Solar Foods в составе новых продуктов.
Кроме того, «Фацер» не прекращала заниматься вопросами питания. Проект Fazer Brainhow перешел из фазы исследований в фазу внедрения. В рамках интервенционного клинического исследования в университете сельскохозяйственных наук в г. Уппсала (Швеция) «Фацер» исследует пищевые волокна из зерна и влияние пищи на мышление. На 12-й Конференции стран Северной Европы по питанию «Фацер» и Nordic Rye Forum организовали симпозиум, посвященный продуктам из ржи.
Расходы на НИОКР в продолжающейся деятельности составили 8,4 млн евро (9,3).

Устойчивое развитие

Устойчивое развитие — неотъемлемая часть стратегии «Фацер», которая нацелена на достижение четырех ключевых целей: на 50 % меньше выбросов, на 50 % меньше пищевых отходов, ответственное снабжение 100 % сырья и больше продуктов растительного происхождения. Дополнительные сведения о деятельности «Фацер» в области устойчивого развития, в том числе в сфере QEHS, а также о результатах за 2020 год можно найти в отчете по устойчивому развитию и в отчете по нефинансовым вопросам (NFI), включенном в Годовой отчет «Фацер», который будет опубликован на 15-й неделе. Эти сведения будут опубликованы на веб-сайте Группы «Фацер» www.fazergroup.com в разделе «Корпоративная отчетность и управление».

Управление рисками

В рамках политики управления рисками «Фацер» регулярно проводит оценку и анализ стратегических, операционных и финансовых рисков Группы, а также принимает меры по минимизации этих рисков. В 2020 году ключевым приоритетом было управление вызванными пандемией COVID-19 операционными и финансовыми рисками в ближайшей перспективе. «Фацер» приняла оперативные меры по защите здоровья и обеспечению безопасности своих сотрудников, а также по поддержанию финансовой стабильности и продолжению деятельности компании. Благодаря этим упреждающим мерам, принятым на раннем этапе пандемии, Группа «Фацер» полностью осуществляла производственный процесс в течение года. «Фацер» продолжает внимательно отслеживать ситуацию. Более подробную информацию об управлении финансовыми рисками см. в Примечании 11.3 к финансовой отчетности.

Изменения юридической структуры Группы

«Фацер» продолжила упрощать свою юридическую структуру с целью сокращения административной нагрузки и увеличения организационной гибкости. Изменения в юридической структуре Группы отражены в Примечании 24 к Финансовой отчетности.

Акции и акционерный капитал

В июне 2020 года материнская компания провела дополнительный выпуск по закрытой подписке 382 276 новых привилегированных акций с подписной ценой 303,17 евро. Акции, общей стоимостью 115,9 млн евро, были оплачены натурой с помощью находящихся в обращении акций Fazer Food AB, после чего компания была присоединена к компании Oy Karl Fazer Ab. Средства, соответствующие номинальному значению 20 евро за каждую акцию, что равняется 7,6 млн евро, были включены в акционерный капитал, остальные средства в размере 108,2 млн евро ушли в резерв в качестве дополнительного вложенного капитала.
В конце 2020 года материнская компания Oy Karl Fazer Ab располагала 4 341 039 привилегированных акций и 2 365 200 обычных акций. При ежегодной выплате дивидендов из распределяемой прибыли компании привилегированные акции дают преимущественное право на получение дивидендов в размере не менее 6 % номинальной стоимости акции до выплаты дивидендов по обыкновенным акциям. На годовом общем собрании акционеров каждая обыкновенная акция дает право на 10 голосов, а каждая привилегированная акция предоставляет право одного голоса.

Совет директоров и аудиторы

На собрании акционеров 13 апреля 2020 года были переизбраны следующие члены совета директоров: Берндт Брунов (председатель), Андерс Дрейер (заместитель председателя), Клаус Кавен, Кетиль Эриксен, Ян Фацер, Юхан Линдер, Сесилия Марлоу и Юхани Мякинен. Каспер фон Куоскулл избран новым членом Совета директоров на внеочередном собрании акционеров 19 октября 2020 года.
Аудитором выбрана компания PricewaterhouseCoopers; главный аудитор — дипломированный бухгалтер-эксперт Мартин Гранделл.

События после отчетного периода

Хлебопекарное подразделение «Фацер» объявила 9 февраля 2021 года о заключении соглашения с торговым посредником - компанией Polfärskt, направленным на повышение качества обслуживания клиентов Хлебопекарного подразделения в Швеции. Соглашение вступит в силу летом 2021 года. Как следствие, собственная организация Хлебопекарного подразделения по продажам и дистрибуции в Швеции прекращает деятельность. Кроме того, «Фацер» планирует закрыть хлебопекарное производство в Лунде осенью 2021 года. Повышение концентрации хлебопекарной сети больше соответствует продуктовому ассортименту «Фацер» и создает благоприятные условия для эффективной и устойчивой хлебопекарной деятельности. Производство планируется перевести из Лунда на хлебопекарные заводы «Фацер» в Умео, Эскильстуна и Лидчепинге. В настоящий момент ведутся переговоры с профсоюзами. Эти изменения затрагивают интересы 495 сотрудников, в том числе торговых представителей в сфере продаж и дистрибуции, а также 69 сотрудников хлебозавода в Лунде. «Фацер» окажет поддержку всем сотрудникам, которых коснутся изменения.
После конца года пандемия COVID-19 продолжала оказывать непосредственное и косвенное влияние на все направления бизнеса «Фацер», что привело к новым переговорам с профсоюзами.

Риски и краткосрочная неопределенность в бизнесе

В 2021 году неопределенность, вызванная пандемией COVID-19 останется высокой – новые волны и мутации вируса быстро меняют ситуацию и оказывают влияние на рынки разными способами и в разное время. Продолжающаяся ситуация повышает степень неопределенности рынка по всему миру и увеличивает чувствительность к цене по FMCG. Государственные ограничения и рекомендации могут сказаться на всех ключевых рынках и направлениях бизнеса «Фацер». Как и в 2020 году, основное воздействие на бизнес «Фацер» ожидается в продаже замороженных хлебобулочных изделий, руководствуемой мрачными перспективами гостинично-ресторанного бизнеса, в беспошлинной торговле, которая находится в застое, и в работе кафе и пекарен-кондитерских, число покупателей которых снижается из-за пандемии, особенно в центральных районах городов и торговых центрах. Помимо неопределенности, вызванной пандемией COVID-19, и частично в связи с ней, на операционные риски «Фацер» влияют своевременное совершение строительства нового завода по производству ксилита и двух новых мукомольных заводов по переработке овса, а также успешный запуск их работы.

Перспективы на 2021 год

В 2021 году выручка от реализации «Фацер» и сопоставимая операционная прибыль от продолжающейся деятельности должны вырасти по сравнению с прошлым годом при том условии, что пандемия COVID-19 и мировой экономический климат не ухудшатся. На прогноз влияют операционные риски и неопределенности, а также слабая видимость из-за пандемии COVID-19.
«Фацер» продолжит преобразование в единую компанию в сфере FMCG, что было подкреплено выходом из бизнеса по организации питания в начале 2020 года. Ключевыми стратегическими целями на этот год остаются ускорение роста за счет инноваций, популярных категорий и пищевых технологий, а также усиление лидерских позиций в Северной Европе. Кроме того, «Фацер» продолжит укреплять свои лидерские позиции на рынке товаров повседневного спроса в Финляндии. Стремление обеспечить превосходное качество работы и усовершенствовать способы ее выполнения позволит нам увеличить прибыльность. В дополнение к органическому росту Группа «Фацер» продолжит приобретать активы для ускорения роста и развития на международном рынке.

Предложение по распределению прибыли

Средства материнской компании, подлежащие распределению, составляют 1 081 446 262,60 евро, из которых 406 791 490,38 евро являются прибылью за отчетный период.
Совет директоров предлагает собранию акционеров распределить средства следующим образом:
— выплатить дивиденды в размере 14,40 евро на акцию 96 569 841,60 евро
— перенести на следующий период прибыль в размере 984 876 421,00 евро
                                                                                  1 081 446 262,60 евро
Предлагаемые дивиденды не представляют никакого риска для финансового положения компании.

__EN_equity_and_return_on_equity.png __EN_equity_ratio.png