Управление рисками — важный элемент системы управления Группой «Фацер». Совет директоров одобряет политику управления рисками и следит за ее выполнением. Управление рисками помогает внедрять стратегию Группы, достигать бизнес-целей, выявлять риски, влияющие на деятельность компании и ее активы, предвосхищать угрозы и находить возможности, которые влияют на работу компании, а также обеспечивать непрерывность рабочих процессов. Руководители подразделений, бизнес-направлений и функциональных направлений обязаны выявлять и оценивать риски в своих сферах, а также добиваться снижения рисков в рамках своей основной деятельности. Финансовыми рисками занимается Финансовый отдел Группы. Финансовый директор Группы отвечает за управление и развитие, а также за информирование Совета директоров и аудиторского комитета о рисках. Кроме того, он поддерживает руководителей подразделений, бизнес-направлений и функциональных направлений в вопросах управления рисками.

В Группе «Фацер» риском считается внешняя или внутренняя неопределенность, которая может повлиять на реализацию стратегии Группы, достижение ее целей или непрерывность ее рабочих процессов. Риск может быть вызван как событиями внутри Группы «Фацер», так и внешними условиями или событиями. При выявлении и контроле рисков их разделяют на четыре категории: стратегические, оперативные, производственные и финансовые.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ
Гибкость, рынки и потребители, развитие бизнеса
ОПЕРАТИВНЫЕ РИСКИ
Персонал, процессы и средства управления, организационная структура
Стратегические риски — это внешние риски, которые влияют на всю отрасль (изменение спроса, доступность сырьевого материала, изменения в правовых нормах, изменение конкурентной среды и т. п.), или же вызванные внутренними причинами риски, которые связаны со стратегическими решениями (новыми направлениями развития бизнеса, слияниями и поглощениями, партнерствами, зависимостью от одного рынка/клиента, корпоративной социальной ответственностью и т. д.). Основное внимание уделяется стратегическому периоду: 3–5 лет. Оперативные риски связаны с внедрением стратегии и повседневной деятельностью компании. К ним относятся, например, эффективность цепочки поставок, отношения с клиентами, цены на сырьевой материал, управление проектами, ИТ, безопасность и риски, связанные с персоналом. Основное внимание уделяется бюджетному периоду: 1–2 года.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ
Собственность, денежные обязательства, безопасность и охрана труда
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ
Иностранные валюты, процентные ставки, ликвидность, финансирование, контрагенты
К производственным рискам относятся ошибки, сбои и несчастные случаи, которые происходят в «Фацер» или в экономической среде и могут стать причиной ущерба либо убытков. Финансовые риски связаны с изменениями в рыночном ценообразовании, объемом финансовых активов и способностью контрагентов выполнять финансовые обязательства.

Наиболее серьезные риски в деятельности «Фацер» — это риски, связанные с сырьевыми материалами (риски, связанные с ценами и доступностью, можно снизить, например, за счет договорных соглашений и страхования от потерь); риски, связанные с потребителями и спросом (снижаются, например, благодаря управлению брендом и ассортиментом); риски, связанные с безопасностью продукта (снижаются, например, благодаря контролю за безопасностью продукции и сертификации качества); риски, связанные с политической ситуацией (снижаются, например, благодаря внимательному наблюдению за изменениями политической ситуации); производственные риски (которые можно снизить, например, благодаря использованию программ страхования в Группе, регулярному проведению анализа рисков и непрерывной работе всех основных заводов, а также благодаря инвестициям в меры обеспечения безопасности труда, которые помогают избежать несчастных случаев и снизить риск профессиональных заболеваний). Все эти риски вместе или по отдельности могут повлиять на работу компании «Фацер», ее результативность, финансовое положение, конкурентоспособность и репутацию.

Климатические изменения, влияющие на доступность сырьевых материалов, их цену и качество, а также риски, связанные с водными ресурсами, характерны для пищевой промышленности в целом. Группа «Фацер» признает потенциальные риски нарушения прав человека или норм этичного ведения бизнеса, которые могут произойти, в частности, в производственно-сбытовых цепочках. Чтобы устранить возможные риски, которые ставят под угрозу соблюдение прав человека и антикоррупционного законодательства, а также борьбу со взяточничеством, следует проводить обучение персонала, внедрять внутренние правила компании и осуществлять проверки. Риски нарушения прав человека также можно снизить, соблюдая Руководящие принципы ООН по вопросам бизнеса и прав человека и выполняя процедуры, описанные в этих Руководящих принципах. Группа «Фацер» внедрила систему корпоративного информирования, которая позволяет сообщать о подозрительных ситуациях и нарушениях. Системой могут пользоваться не только сотрудники, но и третьи лица.