«Фацер» вдохновляет наслаждаться лучшими моментами дня. Нашим ориентиром в стремительно развивающейся пищевой отрасли служит наше видение: Навстречу лучшим дням.

Мы превращаемся из финской компании в североевропейскую, и расширяем географию своего присутствия за пределы Северной Европы.

В следующие несколько лет мы планируем  создавать ценность за счет укрепления позиции бренда №1 среди FMCG брендов в  Финляндии, выхода на лидерские позиции в Северной Европе и других регионах, ускорения прибыльного роста благодаря инновациям, популярным продуктовым категориям и развитию фудтеха, а также за счет совершенствования внутренних процессов интегрированной компании, что поможет нам занять первое место в отрасли по прибыльности.

Реализации этой стратегии будут способствовать изменения организационной культуры и разработка устойчивых решения для производства продуктов питания, которые отражается в нашем обещании бренда — Northern Magic. Made Real

Развитие производства продуктов питания меняет рабочую среду

Изменилась рабочая среда FMCG компаний: система производства продуктов питания развивается и растет за счет четко раздельных традиционной категории, трендовой категории и категории фудтех. Чтобы добиться долгосрочного успеха, наша компания, работающая в области товаров повседневного спроса, должна эффективно развивать все три направления. Текущие изменения и их масштаб также обусловлены значительными изменениями в существующих каналах продаж.

В частности, все большую значимость приобретает онлайн, коммерция, причем не как дополнительный канал продаж, а как полноценная альтернатива традиционной рознице. Этот сдвиг, в частности, объясняется новыми требованиями, предъявляемыми миллениалами и еще более взыскательным поколением Z, ростом числа брендов с атакующей стратегией, отвоевывающих позиции у крупных игроков пищевой отрасли, стремительным развитием инновационных технологий пищевого производства. Эти технологии повышают продуктивность, экономичность и экологичность продовольственной системы, а также улучшают ее состояние, поскольку появляются инновационные решения и ингредиенты, новые методы культивации и категории услуг. В то же время продолжает расти интерес к таким аспектам, как удобство, польза для здоровья, персонализация, прозрачность и устойчивость.

Чтобы оставаться успешными в условиях дальнейшей фрагментации продовольственной системы как в производстве, так и в каналах продаж, нам нужно активно использовать свою репутацию надежного бренда, предлагающего оригинальные продукты розничным сетям и конечным потребителям, а также развивать свои возможности и укреплять позиции в растущих каналах продаж.

В то же время мы должны перенимать самые эффективные методы успешных брендов с атакующей стратегией и продолжать расти за счет четкого позиционирования и ассортимента. Мы должны использовать модные ингредиенты, чтобы быстрее выводить на рынок инновационные продукты и предвосхищать предпочтения потребителей. Укрепление позиций «Фацер» в фудтехе и коммерческое применение наших инновационных разработок будут играть еще более важную роль в реализации амбициозной стратегии роста компании. Развивая зарождающиеся потребительские тренды, ускоряя появление инноваций и разработку пищевых технологий, мы также должны активно взаимодействовать с потребителями и внедрять современные технологии, чтобы не только не отставать от наших авторитетных, опытных и разносторонних конкурентов, но и превосходить их.

Курс на лидерство в FMCG

Мы вдохновляем наслаждаться лучшими моментами дня в странах Северной Европы и за ее пределами. Наша миссия – Еда со смыслом, а наше видение – Навстречу лучшим дням. Действуя в рамках нашей стратегии, в ближайшие несколько лет мы будем создавать ценность и укрепим свои позиции как ведущей FMCG компании в Финляндии, войдем в число компаний-лидеров в странах Северной Европы и за ее пределами, ускорим рост благодаря лидерству в трендовых категориях, инновациям и пищевым технологиям, а также выйдем на первое место в отрасли по рентабельности.

В частности, мы планируем:

  • добиться среднего ежегодного роста выручки от реализации на 6–8% (включая органический рост, слияния и поглощения);
  • добиться рентабельности по EBITDA более 12%;
  • обеспечить стабильные финансовые показатели с отношением собственного капитала к общей сумме активов более 50%;
  • сохранить высокий уровень дивидендного дохода с коэффициентом выплаты более 50%;
  • увеличить рыночные доли на ключевых рынках и в основных категориях.

Новое видение как основа реализации стратегии

Наша миссия — Еда со смыслом. Это основа всей нашей деятельности, которая отражает смысл нашего существования.

Мы компания, которая вдохновляет наслаждаться лучшими моментами дня. В начале 2020 года мы обновили свое видение, которое теперь формулируется так: Навстречу лучшим дням. Наше видение определяет глобальные цели Группы, задает направления развития и закладывает фундамент стратегии.

Мы обновили свое видение, поскольку сегодня рыночная среда дает нам возможность удовлетворять нужды потребителя комплексно. Теперь, после продажи подразделения Fazer Food Services, мы становимся FMCG компанией, а путеводной звездой станет наше видение.

Пришло время полностью раскрыть и реализовать наш потенциал. Пора по-новому взглянуть на нашу роль в жизни людей. Мы хотим стать частью приятных и запоминающихся мгновений в их жизни, из которых складывается самый лучший день.

Это качественное изменение: если мы меняем к лучшему каждый день, мир вокруг нас становится счастливее и совершеннее. Это и есть Еда со смыслом.

С 2019 года и на десятилетие вперед

В 2019 году мы успешно реализовывали нашу стратегию во многих направлениях. Продав подразделение Fazer Food Services, мы изменили позиционирование: «Фацер» стала компанией, ориентированной рынок FMCG. Мы активно претворяем в жизнь новый слоган бренда Fazer: Northern Magic. Made Real.

Мы инвестировали в органический рост Кондитерского подразделения и концепта «магазин в магазине» Хлебопекарного подразделения «Фацер», а также расширили сферу деятельности Fazer Lifestyle Foods за счет приобретения компании Kaslink. Мы продолжали развивать концепцию и расширять сеть Fazer Retail.

Мы инвестировали в инновации и разработки, в том числе в строительство нового завода по производству ксилита в Лахти, в наше партнерство с Solar Foods и внутренний конкурс инноваций.

План стратегических мероприятий на 2020 год предусматривает реорганизацию нашего подразделения по продажам в Финляндии для того, чтобы еще лучше обслуживать наших клиентов. Мы будем инвестировать в рост Кондитерского подразделения «Фацер» в странах Северной Европы и Балтии, а также расширять ассортимент и сеть дистрибуции немолочной продукции через подразделение Fazer Lifestyle Foods.

Мы планируем расширять направление «магазин в магазине» и видим большой потенциал в увеличении эффективности производства в кондитерском и хлебопекарном подразделении «Фацер». Мы завершим заявленные в 2019 году инвестиционные проекты по строительству завода по производству ксилита и усовершенствования мукомольной фабрики для переработки овса, что позволит существенно повысить мощности производства овсяных продуктов и следовать принципам циркулярной экономики.

После продажи подразделения Food Services мы будем стремиться находить и возможности для дальнейшей интеграции наших подразделений. Мы сосредоточимся на интеграции Kaslink и Vuohelan Herkku в нашу операционную деятельность и на совершенствовании методов работы, а также рассмотрим возможность приобретения других активов для поддержания органического роста.